2005年的流行詞評選，“超女”估計能夠躋身前列，到google 上搜索一下，共有65萬個鏈接，其熱度由此可見一斑。一場轟轟烈烈的草根造星運動已經落下了帷幕，廣泛的“平民參與”和“平民狂歡”，讓我等基金從業(yè)人員感到莫名的失落。面對平淡和無人喝彩的基金市場，我們能從“超級女聲”學到一些什么嗎？ 仔細想想，確實有很多值得學習的。

制造有個性的產品。“超女”們長相不如電影明星漂亮，動作不如舞蹈演員優(yōu)雅，歌喉不如專業(yè)歌手動聽，但不可否認的是，“超女”們從演唱、外型到現場表現，都盡情地表現自我，張揚自我，有著各自明顯的、可識別的、不可替代的個性特征。因此不管男女老少、喜靜愛動、保守前衛(wèi)，人人都能找到自己的最愛。一大批“涼粉”、“玉米”、“盒飯”、“筆迷”們，熱烈的擁護著自己的偶像，狂熱的“粉絲”們還不知疲倦地到處為他們的偶像拉票。反觀我們的基金產品，雖然名字各不相同，內涵和個性卻十分雷同，讓老百姓無所適從，也培養(yǎng)不出各自的“粉絲”們。因此，打造個性鮮明的基金產品是我們的當務之急。基金公司要對每個產品精雕細琢，基金經理要始終如一的堅守自己的投資理念和基金合同，保持產品的品質不走樣。在此基礎上，逐步推出多樣化、差異化的基金產品，讓不同的客戶選擇自己喜歡的基金“超女”，而不是我們強行推銷的產品。把選擇權交給客戶，才能真正做到細分市場，才能給產品精確定位，基金所奉行的“風險和收益相匹配”的理念才能得到貫徹，才能培養(yǎng)出基金的各自的“粉絲”，使其成為自己的“死黨”。
    渠道要簡單、簡單、再簡單。“超級女聲”的成功，還要歸功于暢通的渠道。拿出手機，發(fā)一個短信就OK了！“超女”得到了選票，“粉絲”遂了心愿，湖南衛(wèi)視得到了利益，還有躲在背后正笑不攏嘴數錢的運營商。如果主持人說：請觀眾趕快拿出你的筆，寫信投票給你的偶像，兩個星期后我們將公布最后的結果。那是什么樣的結果呢？可以肯定的是，每天絕對不會有800多萬封信涌向湖南衛(wèi)視，即使真的有800萬封信（而不是短信），它們也變成了累贅，沒有人獲利！有了好的產品，渠道的作用就變得至關重要，目前基金業(yè)的困難，渠道不暢恐怕也是一個重要因素?；饦I(yè)起步晚，本來應該比較容易形成一個統一、開放的市場，但是遺憾的是，現在變成了一個割裂、封閉的市場?；鹳~號不通用；不同的基金在不同的銀行托管、銷售；認購要T+1才能確認，贖回要T+3才能到帳；網上認購系統互不相通等等，凡此種種不便，最終加大了基金公司的成本，也讓一般的投資者望而卻步。如何構建一個統一開放的基金市場和無縫對接的渠道體系，是值得我們基金業(yè)去努力求解的。

產品有個性，通過最簡單的渠道，讓客戶了解你、喜歡你，能夠以最簡單的方式直達客戶，這才是真正做到以消費者為中心，才能收獲口碑、購買力和忠誠度。當然，最本質的東西不能丟：創(chuàng)造價值。“超女”帶給大眾快樂，基金要給“基民”帶來財富，離開了這個本質，其它都是空談。（證券時報）